Кафедра менеджменту організацій
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Кафедра менеджменту організацій by Issue Date
Now showing 1 - 20 of 37
Results Per Page
Sort Options
- ItemГрінмейлінг як особливий вид поглинання компаній(2007) Маслова, М.Статтю присвячено короткому аналізу поняття «грінмейлінг» (greenmail), розглянуто його основні ознаки, характерні особливості та специфіку кола правовідносин, що складаються під час здійснення такої діяльності.
- ItemФінансова оцінка й управління вартістю нематеріальних активів, створених всередині підприємства(ВПЦ НаУКМА, 2012) Геращенко, ОлексійУ статті розглянуто проблематику управління фінансами підприємства, що діє в постіндустріальний період розвитку економіки, коли ключова цінність для споживача створюється нематеріальними активами особливого класу – брендом, довірою, впізнаваністю, емоціями, кваліфікацією й ефективністю роботи персоналу, інтелектуальним капіталом тощо. Класичний фінансовий менеджмент не розкриває механізмів управління цими нематеріальними активами, сприймаючи переважно ключовою метою акцент на прибутковість, а не створення вартості. Наявні стандарти фінансової звітності, орієнтовані на індустріальну модель, визнають вказані сутності витратами, а не активами, оскільки містять високі критерії відповідності цьому статусу. Основою управління є механізм виміру й оцінки. У статті запропоновано алгоритм оцінки вартості нематеріальних активів та вказано подальші можливості пошукових і дослідницьких зусиль у цьому напрямі.
- ItemПерсональний розвиток управлінця: навчально-методичний посібник(2015) Мальцев, ЕдуардКурс "Персональний розвиток управлінця" є обов’язковою складовою програм підготовки магістрів ділового адміністрування (програм МВА) для управлінців з досвідом управлінської діяльності. В результаті опанування курсу учасники програм мають краще зрозуміти власну особистість на підґрунті розуміння природи знання та знань про природу людини; розвинути базові когнітивні, рефлексивні та соціальні спроможності; зрозуміти ключові управлінські ролі менеджера, лідера, стратегічного архітектора, підприємця та інвестора; створити власну програму персонального розвитку та навчання протягом життя з метою постійного розвитку різноманітних інтелектуальних, емоційних та соціальних спроможностей управлінців.
- ItemІтераційний метод знаходження рівноваги Неша в умовах цінової олігополістичної конкуренції(2016) Пенцак, ЄвгенУ роботі показано методологію знаходження цінової рівноваги Неша в умовах олігополістичної конкуренції, коли ринковий попит на диференційовані товари задано неявно через функцію корисності економічного агента від споживання товарів та відомий бюджет, який готовий витратити споживач на покупку товарів.При цьому ми використали числові методи оптимізації і показали, що процес цінової оптимізації конкуруючих компаній завершився досить швидко після 5 ітерацій. Запропонована методика може бути використана для аналізу конкуренції в реальних ринкових умовах, коли українські виробники можуть прогнозувати рівноважні ціни на взаємозамінні товари, що імпортуються, знаючи бюджетні обмеження споживачів.
- ItemМодель несприятливого вибору на прикладі управління зусиллями працівників(2016) Пенцак, ЄвгенРозглянуто приклад застосування моделі несприятливого вибору у теорії контрактів до вирішення проблеми максимізації прибутку компанії шляхом оптимального стимулювання праці в умовах асиметрії інформації щодо кваліфікації працівників. Досліджено проблему вибору менеджментом оптимального стимулювання ефективності працівників двох кваліфікацій з боку менеджменту компанії шляхом розгляду кількох альтернативних схем. Найкращою виявилася схема, що пропонує меню з двох контрактів для двох категорій працівників, які можуть на свій розсуд вибирати одну з запропонованих схем. Отриманий результат узгоджується з загальними висновками теорії контрактів. Така схема дозволяє зменшити проблему асиметрії інформації шляхом самоідентифікації економічних агентів.
- ItemDynamics of the Entrepreneur's Role Composition(2016) Maltsev, EduardEntrepreneur, who creates and develops his own business, is obliged to play a lot of different roles, which essentially depend on the stage a business is developing on. Entrepreneur’s personal success and the success of his business greatly depend on his ability to successfully play different roles at the different stages of the business developing. Success of an entrepreneur in his roles essentially depends on the correct definition of the roles themselves, and the degree of preparedness of the entrepreneur for having different roles – personal capabilities, knowledge and received skills and experience. At the same time, despite the large number of studies such question as definition of the company’s life phases which only metaphorically can be related to the life phases of living beings; definition of the dominating types of entrepreneurial activity; definition of the role filling and competencies specific to different stages of the company’s life cycle and definition of entrepreneurs’ place in organizational hierarchy are left unresolved. This article is aimed to solve these issues. The article highlights four key stages in the development of business depending on the type of business activity, which is important at the certain stage. New approaches to the definition of conceptual business modelling through value propositions, business models and organizational models are considered in this article. Certain types of business activities can be presented with a help of roles, focused on external or internal context at the conceptual or behavioural level. This paper shows that this requires substantially different competencies of the entrepreneur and formulates the direction for the future research.
- ItemConceptual Dimension of Systematic Approach to the Organization Management(2016) Maltsev, EduardPurpose: The systematic representation of the individual and the organization at the conceptual level is a powerful tool to understand and design an organization as a whole. The systematic approach called to deal to the complexity of modern organizations while the use of abstraction let properly represent the relationships in the system. There are not too many attempts to combine the conceptual representation of organization and a person in the organization. Methods: We formulate a cross-cutting logic of creating links between personal and organizational concepts in the systematic approach to strategic management. It is shown that such representation is possible in the same conceptual frame: description, values, goals, mechanisms. The logic let ensure the clearness in providing integrity of the organization at the conceptual level and therefore influence people’s behaviour at work in a direction desired for the whole system. Results: It is shown that the use of a conceptual frame allows to describe an organization through the substrate (Self-concepts of employees), concept (creating value for stakeholders) and relationships (embeddedness of the concept into the substrate -Self-concepts of employees). Suggested cross-cutting logic let establish the links between personal and organizational concepts. The core in the logic is correct representation of the organization and a person at conceptual level. Discussion: The definition of the Self-concept of each employee in the same conceptual frame is not trivial task due to the difficulty of adequate "measuring of oneself, abstraction and self-description in a given frame. Very common, for example, is the discrepancy between perceptions of itself and perception about the person of others. The development of methods of forming linked and holistic conceptual representations ofpersonality and organization is an important topic for future research.
- ItemConceptual Modelling of Organizations(2016) Maltsev, EduardThe article offers an approach to the modelling of organizations that uses three types of representation: behavioural, normative and conceptual. This approach allows to create meaningful organizational models that adequately represent the complexity of modern organizations and may be useful in the management system development and strategic decision-making.
- ItemВизначення функції попиту взаємозамінні товари на основі функції корисності споживача(2016) Пенцак, ЄвгенУ роботі побудовано аналітичну модель, що пов’язує преференції споживачів, виражені з допомогою функції корисності з кривими попиту на три різні товари.
- ItemОптимізація портфеля інструментів з фіксованою доходністю з заданим горизонтом інвестування(2016) Пенцак, ЄвгенУ даній роботі розглядаються прикладні моделі оптимальної імунізації портфелів інструментів з фіксованою доходністю з врахуванням різноманітних шоків кривої доходності, що виражаються з допомогою поліноміальної структури процентних ставок або описуються сім’єю функцій Нельсона-Сігела.
- ItemЯк приймати інвестиційні рішення(2017) Пенцак, ЄвгенСтаття Євгена Пенцака, керівника програми MBF Києво-Могилянської бізнес-школи, розміщена у щомісячному діловому журналі "Strategic Business Review".
- ItemМаркетингова стратегія в бізнес-об'єднаннях малих та середніх підприємств(2017) Мальцева, ОленаПублікацію підготовлено Києво-Могилянською Бізнес Школою (kmbs) в рамках проекту Програми розвитку ООН в Україні "Зміцнення бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств", що впроваджується за фінансової підтримки Державного секретаріату Швейцарії з економічних питань (SECO).
- ItemПараметричне моделювання доходності криптовалют(2017) Пенцак, ЄвгенДоповідь на міжнародній науково-практичній конференції "Математичне моделювання процесів в економіці та управлінні проектами і програмами (ММП-2017)", Коблево, 12-13 вересня 2017 р.
- ItemОцінювання взаємної динаміки доходності криптовалют: [розділ книги](2017) Пенцак, ЄвгенРозділ з монографії "Математичні моделі та новітні технології управління економічними та технічними системами", в якій представлено наукові розробки провідних вчених щодо розвитку підприємств, управління його діяльністю, результатів впровадження інформаційних технологій та технологій управління проектами та програмами.
- ItemГнучкість при прийнятті рішень як основний елемент підвищення вартості людського капіталу(2017) Пенцак, ЄвгенДоповідь учасника міжнародної міждисциплінарної конференції "Сталий розвиток 2030: економічна, соціальна, екологічна та політична складові", організованої польською Фундацією ADD (м. Варшава, Польща) спільно з Інститутом Міжнародної Академічної і Наукової Співпраці (м. Львів, Україна).
- Item"Інтереси" в цивільно-правовому контексті як спосіб розширення поля для переговорів в медіації(2017) Єрьоменко, ГалинаМатеріал виступу на науково-практичній конференції "Альтернативні вирішення правових конфліктів" (27 січня 2017 р.), проведеної на факультеті правничих наук у межах Днів науки НаУКМА.
- ItemНабувальна давність як підстава набуття права власності на житло: [розділ книги](2017) Єрьоменко, Галина; Простибоженко, Т.З набранням чинності у 2004 році Цивільним кодексом України (далі - ЦК України) вперше в українському законодавстві було запроваджено таку підставу набуття права власності, як набувальна давність. Набувальній давності присвячено ст. 344 ЦК України, де закріплено перелік умов, необхідних для набуття права власності на майно за давністю володіння, крізь призму яких розкривається зміст цього цивільно-правового інституту.
- ItemComprehensive system for dynamic stability and risk management in the holdings(2018) Lazareva, MarynaWithin the framework of the turbulent external environment and complex interrelations between the internal elements of a holding system, the issue of creating an adequate mechanism for a holding system support under conditions of stability and risk minimization, becomes particularly topical. The research objective. A comprehensive system formation for dynamic stability management within the holdings in view of the risk management system elements. This paper proposes a combined system for dynamic stability and risk management in a holding. An interrelation between the elements of a dynamic stability management process, i.e. a management process, a management impact formation and algorithm of macro-planning are considered. The indicators of key risks and adaptability are proposed. An example of degree evaluation of the impact of the managing company units of a holding on its adaptability is examined.
- ItemUtilizing a professional role model for development of a learner-centered learning program for managers(2018) Maltsev, EduardThe article is devoted to learner-centered learning program development for adult learners, which are experienced professionals – chief executives. The high speed of learning and precise learning outcomes are seen as the main need of an executive in a learner role. A learner-centered learning program satisfies the need. The article suggests the use of a professional role model of a learner – after learning program completion – as a main tool for the development of an appropriate learnercentered learning program. The details of the professional role model, as well as an algorithm of learner-centered learning program development, are discussed. One of the key problems in learning program development is that the skills, competencies and capabilities developed during learning programs often can’t be applied outside the learning program – in “real life” contexts. To enable a learner to be successful in real contexts, it is suggested to use a role concept in different contexts. The learning program in this case should develop not only the ability to play a role, but also play it in different contexts; not just to acquire new roles, but to be able to reduce roles for simpler ones, as well as to compose new roles.
- ItemValue-centered entrepreneur role model design(2018) Maltsev, EduardThe article is devoted to developing a change model for entrepreneurial roles that allows to create a conceptual design for the roles of an entrepreneur at different stages of business development. The article highlights four key stages in the business development life cycle. At each step, business focuses on a certain type of client and the value created for that client. The business focus requires an entrepreneur to concentrate on performance of a certain role. An analysis of the literature about role modelling is provided. The article considers entrepreneurs’ roles at different stages of business development. There are several methodological approaches applied in the article. The systems approach and systems thinking allow to describe a business as a whole. Conceptual modelling allows to deal with complexity of a real business. Design approach allows to implement conceptual models in practice of the real business. The article proposes a change model for entrepreneurial roles and the related roles composition at the different stages of business development life cycle. This article uses the conceptual model as an analytical tool to develop a change model for entrepreneurial roles. The further development of the research relates to research of sub-roles composition for different entrepreneurial roles and abilities, necessary to perform the sub-roles efficiently