Оцінювання ефективності Lean-підходу через призму рентабельності інвестицій

Simple item page
dc.contributor.authorГуменна, Олександраuk_UA
dc.contributor.authorАдамчук, Романuk_UA
dc.date.accessioned2026-01-26T07:48:43Z
dc.date.available2026-01-26T07:48:43Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionThe article presents a systematic analysis of the impact of Lean manufacturing tools on the financial performance of enterprises, particularly through the lens of the return on investment (ROI) indicator. The focus is placed on the relationship between the implementation of Lean practices and the optimization of capital (CAPEX) and operational (OPEX) investments. The authors propose a conceptual evaluation model for Lean optimization, specifically adapted to the Ukrainian industrial context, taking into account local risks and the need for operational flexibility.The study highlights both theoretical and practical aspects of the interaction between Lean tools — such as SMED (Single-Minute Exchange of Die), Just-in-Time, Total Productive Maintenance, 5S, Poka-Yoke, and others — and the key financial indicators of an enterprise. The analysis demonstrates that these instruments not only enhance productivity and reduce losses, but also help to decrease the need for working capital, which is especially relevant in resource-constrained environments typical of Ukrainian manufacturing companies.The article compares the traditional buffer-based production model, characteristic of Fordism, with the Lean approach, which was first systematically implemented by Toyota. It is shown that Lean preserves the advantages of mass production — high productivity and equipment utilization — while overcoming its core limitations, such as excessive inventory, low flexibility, and limited responsiveness to changes in demand.The proposed target function enables the quantitative assessment of the impact of Lean tools on profitability, considering changes in investment levels, risk factors, and productivity. This approach may serve as an analytical tool for informed decision-making regarding the implementation of specific improvements in production systems. The authors emphasize the importance of identifying new evolutionary stages in organizational development to further enhance the efficiency of investment capital utilization.en_US
dc.description.abstractУ статті здійснено системний аналіз впливу інструментів ощадливого виробництва (Lean) на фінансову ефективність діяльності підприємств, зокрема через призму показника рентабельності інвестицій (ROI). Основна увага зосереджена на взаємозв’язку між застосуванням Lean-підходів і оптимізацією використання капітальних (CAPEX) та операційних (OPEX) інвестицій. Запропоновано авторську концептуальну модель оцінювання ефективності Lean-оптимізації, адаптовану до умов українського виробничого середовища, з урахуванням локальних ризиків та потреб у гнучкості.Дослідження акцентує увагу на теоретичному та прикладному аспектах взаємодії між виробничими інструментами, як-от SMED (Single-Minute Exchange of Die), Just-in-Time, Total Productive Maintenance, 5S, Poka-Yoke, та ключовими фінансовими показниками підприємства. Аналіз показує, що ці інструменти не лише сприяють підвищенню продуктивності й зниженню втрат, а й створюють умови для зменшення потреби в оборотному капіталі, що особливо актуально в умовах обмеженого ресурсного середовища, характерного для українських виробничих компаній.У статті проведено порівняння традиційної буферної моделі виробництва, притаманної фордизму, з підходом ощадливого виробництва, який уперше був системно реалізований компанією Toyota. Встановлено, що Lean дає змогу зберегти переваги масового виробництва – високу продуктивність і завантаженість обладнання, водночас долаючи його головні обмеження: надлишкові запаси, низьку гнучкість та обмежену адаптивність до змін попиту.Запропонована у статті цільова функція дає змогу кількісно оцінити вплив інструментів Lean на прибутковість підприємства з урахуванням зміни рівня інвестицій, ризиків та продуктивності. Цей підхід може слугувати аналітичним інструментом для ухвалення обґрунтованих управлінських рішень щодо доцільності впровадження конкретних удосконалень у виробничу систему. Наголошено на необхідності пошуку нових етапів еволюції організаційних моделей, здатних забезпечити по-дальше підвищення ефективності використання інвестиційного капіталу.uk_UA
dc.identifier.citationГуменна О. В. Оцінювання ефективності Lean-підходу через призму рентабельності інвестицій / Гуменна О. В., Адамчук Р. І. // Наукові записки НаУКМА. Економічні науки. - 2025. - Т. 10, вип. 1. - C. 76-83. - https://doi.org/10.18523/2519-4739.2025.10.1.76-83uk_UA
dc.identifier.issn2519-4739
dc.identifier.issn2519-4747
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.18523/2519-4739.2025.10.1.76-83
dc.identifier.urihttps://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/38163
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.sourceНаукові записки НаУКМА. Економічні наукиuk_UA
dc.statusfirst publisheduk_UA
dc.subjectощадливе виробництвоuk_UA
dc.subjectрентабельність інвестиційuk_UA
dc.subjectROIen_US
dc.subjectCAPEXen_US
dc.subjectOPEXen_US
dc.subjectоптимізація виробництваuk_UA
dc.subjectToyota Production Systemen_US
dc.subjectLean-інструментиuk_UA
dc.subjectстаттяuk_UA
dc.subjectLean manufacturingen_US
dc.subjectreturn on investmenten_US
dc.subjectROIen_US
dc.subjectCAPEXen_US
dc.subjectOPEXen_US
dc.subjectproduction optimizationen_US
dc.subjectToyota Production Systemen_US
dc.subjectLean toolsen_US
dc.titleОцінювання ефективності Lean-підходу через призму рентабельності інвестиційuk_UA
dc.title.alternativeEvaluating the effectiveness of the lean approach through the lens of return on investmenten_US
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Humenna_Otsiniuvannia_efektyvnosti_Lean_pidkhodu_cherez_pryzmu_rentabelnosti_investytsii.pdf
Size:
471.54 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Том 10, випуск 1
Докторська школа імені родини Юхименків
Кафедра менеджменту, маркетингу та підприємництва