Імпакт-підприємництво та ESG-стратегія як ефективна альтернатива корпоративній соціальній відповідальності

Simple item page
dc.contributor.authorГуменна, Олександраuk_UA
dc.contributor.authorБедій, Назарuk_UA
dc.date.accessioned2024-11-27T07:57:56Z
dc.date.available2024-11-27T07:57:56Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionThe purpose of this study is to reveal the essence of impact entrepreneurship and ESG strategy, as well as to investigate the hypothesis of the moral obsolescence of the CSR model. The article outlines the stages of forming the CSR model and describes the reasons for the emergence of unscrupulous CSR, which has been termed "washing," and explains how this phenomenon harms society. The relevance of the study lies in the fact that in the 21st century, the phenomenon of CSR, particularly unscrupulous CSR, has gained significant importance in shaping companies’ reputations, thus necessitating the search for new models to ensure stable and genuinely positive company impacts that benefit society and improve company reputations.Research methods. The research is based on the synthesis methods, including comparative analysis, interpretation, and applying systematic research synthesis.Research results. The study emphasizes that the phenomenon of CSR is morally obsolete, as it cannot effectively control the emergence and spread of unscrupulous CSR practices, which negatively affect public trust in social initiatives and reduce the likelihood of consumer choice in favor of the products of a company that communicates its social responsibility. Instead, the study presents the model of impact entrepreneurship and ESG strategy as a more effective alternative to CSR, capable of ensuring real positive impacts by embedding social effects directly into the company’s products or services and focusing on practices that reduce negative societal impacts. Based on the research results, a list of criteria is provided to help determine whether a company is an impact enterprise. Additionally, examples of companies in the same or related industries working under different models—CSR and impact entrepreneurship—are presented. The proposed perspective on impact entrepreneurship aims to address the following tasks: moral-ethical and social—promoting a culture of genuine business responsibility and creating a positive impact; business and reputational—strengthening the reputation of companies operating under the impact entrepreneurship model and potentially increasing company profits due to reputational competitive advantages.en_US
dc.description.abstractМетою дослідження є розкриття сутності імпакт-підприємництва та ESG-стратегії, а також доведення гіпотези про моральну застарілість моделі корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). У статті розкрито етапи формування моделі КСВ та описано причини виникнення недоброчесної КСВ, так званих "вошингів", а також роз'яснено, чим явище недоброчесної КСВ шкодить суспільству. Актуальність дослідження полягає в тому, що у ХХІ столітті явище КСВ, зокрема недоброчесної КСВ, набуло особливо великої ваги у формуванні репутації компаній, а тому зумовило необхідність пошуку нових моделей забезпечення стабільного та дійсного позитивного впливу компаній, який має працювати на користь суспільства та поліпшення репутації компаній. Наголошено, що явище КСВ є морально застарілим, адже воно не може ефективно контролювати появу та поширення практик недоброчесної КСВ, що негативно впливає на довіру суспільства до соціальних ініціатив та знижує ймовірність споживчого вибору в бік продуктів компанії, яка декларує свою соціальну відповідальність. Натомість у дослідженні наведено модель імпакт-підприємництва та ESG-стратегії, які є більш ефективною альтернативою КСВ та можуть забезпечити виконання реального позитивного впливу компаній, закладаючи соціальний ефект безпосередньо в продукт чи послугу компанії і зосереджуючись на впровадженні практик, що зменшують негативний вплив на суспільство. За результатами дослідження наведено та описано перелік критеріїв, які допомагають визначити, чи є компанія імпакт-підприємством, а також наведено приклади компаній однієї або суміжної галузі, які працюють за різними моделями: КСВ та імпакт-підприємництва. Запропонований погляд на імпакт-підприємництво має розв’язати такі завдання: морально-етичне та соціальне – поширення культури справжньої відповідальності бізнесу та створення позитивного впливу; бізнесове та репутаційне – посилення репутації компаній, що працюватимуть за моделлю імпакт-підприємництва, та потенційне збільшення прибутків компанії, зумовлене репутаційною конкурентною перевагою.uk_UA
dc.identifier.citationГуменна О. В. Імпакт-підприємництво та ESG-стратегія як ефективна альтернатива корпоративній соціальній відповідальності / Гуменна О. В., Бедій Н. І. // Наукові записки НаУКМА. Економічні науки. - 2024. - Т. 9, вип. 1. - C. 32-39. - https://doi.org/10.18523/2519-4739.2024.9.1.32-39uk_UA
dc.identifier.issn2519-4739
dc.identifier.issn2519-4747
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.18523/2519-4739.2024.9.1.32-39
dc.identifier.urihttps://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/32587
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.sourceНаукові записки НаУКМА. Економічні наукиuk_UA
dc.statusfirst publisheduk_UA
dc.subjectімпакт-підприємництвоuk_UA
dc.subjectімпакт-бізнесuk_UA
dc.subjectпозитивний вплив бізнесуuk_UA
dc.subjectкорпоративна соціальна відповідальність (КСВ)uk_UA
dc.subjectESG-стратегіяuk_UA
dc.subjectрепутація бізнесуuk_UA
dc.subject"вошинг"uk_UA
dc.subjectстаттяuk_UA
dc.subjectimpact entrepreneurshipen_US
dc.subjectimpact businessen_US
dc.subjectpositive business impacten_US
dc.subjectcorporate social responsibility (CSR)en_US
dc.subjectESG strategyen_US
dc.subjectbusiness reputationen_US
dc.subject"washing"en_US
dc.titleІмпакт-підприємництво та ESG-стратегія як ефективна альтернатива корпоративній соціальній відповідальностіuk_UA
dc.title.alternativeImpact entrepreneurship and ESG strategy as an effective alternative to corporate social responsibilityen_US
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Humenna_Impakt_pidpryiemnytstvo_ta_ESG_stratehiia_yak_efektyvna_alternatyva_korporatyvnii_sotsialnii_vidpovidalnosti.pdf
Size:
365.16 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Том 9, випуск 1
Кафедра маркетингу та управління бізнесом