073 Менеджмент

Permanent URI for this collection

https://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/35533
Освітньо-наукова програма: Менеджмент

Browse

Browsing 073 Менеджмент by Author "Ковшова, Ірина"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Антикризове управління консалтинговими підприємствами на засадах гібридного організаційного підходу : дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії
    (2025) Бурбело, Наталія; Ковшова, Ірина
    Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 "Менеджмент" (Галузь знань – 07 "Управління та адміністрування"). – Національний університет "Києво-Могилянська Академія", Київ, 2025. У дисертаційній праці обґрунтовано теоретико-методичні основи й надано науково-практичні рекомендації щодо формування антикризового управління консалтинговими підприємствами на засадах гібридного організаційного підходу, що дозволило підвищити ефективність, адаптивність і стійкість процесів господарської діяльності до умов нестабільного середовища та кризових явищ. Встановлено, що існує значна кількість поглядів на економічну сутність кризи та її вплив на діяльність підприємства, а також різні визначення та тлумачення поняття "криза на підприємстві". Запропоновано визначати кризу на підприємстві як етап природного процесу розвитку і вдосконалення, що характеризується станом невідповідності організаційної системи діючого суб’єкта його заданим внутрішнім параметрам ефективності та неспроможності адекватно реагувати на некеровані впливи зовнішнього середовища. Систематизовано існуючі підходи до групування криз на підприємствах за вісьмома ознаками, аналіз яких дозволив запропонувати авторський підхід до групування видів криз на консалтингових підприємствах за рівнями впливу чинників бізнес-середовища, за яким виокремлено кризи, що сформовані дією внутрішніх і зовнішніх чинників. Виявлено взаємозв’язок категорій, пов’язаних з виникненням кризи та антикризовим управлінням підприємств. Проаналізовано основні науково-методичні підходи до визначення економічної сутності антикризового управління підприємствами та систематизовано їх у три групи за фазами перебігу кризи. Відповідно до мети дослідження уточнено дефініцію терміна «антикризове управління підприємством», під яким розуміємо постійний, заснований на системі методів і принципів процес розробки та реалізації господарських рішень, що приймаються в умовах жорсткого обмеження ресурсів, підвищених ризиків, фінансових і матеріальних витрат з метою відновлення життєздатності підприємства та запобігання його ліквідації. Це дозволило звузити визначення мети антикризового управління підприємствами та сформулювати, як запобігання виникненню кризових станів внаслідок превентивних заходів і ранньої діагностики, а у випадках виявлення ознак кризи – застосування заходів для подолання кризових станів і створення передумов консалтинговим підприємствам для тривкої максимально ефективної діяльності та розвитку. Предметом антикризового управління визначено профілактику, діагностику та подолання кризових явищ на всіх рівнях управління підприємством. У межах цього дослідження запропоновано виділити основні та додаткові набори інструментів антикризового управління підприємством за визначеними параметрами. Виокремлено шістнадцять наукових підходів до управління підприємствами та п’ять підходів антикризового управління консалтинговими підприємствами, виконано їх порівняльний аналіз і встановлено відповідність підходів до управління у стабільному і кризовому станах. Результати аналізу підтвердили доцільність формування організаційного підходу до управління підприємствами з акцентом на оптимальне поєднання офісної та віддаленої роботи відповідно до сучасної специфіки діяльності в умовах війни та після пандемії Covid-19. Досліджено еволюцію та основні тенденції розвитку індустрії консалтингу й виокремлено її ключові особливості. Основні сфери консалтингової діяльності та чинники їх формування визначено за Європейським довідником-покажчиком. Для детального аналізу обрано шість основних груп консалтингових послуг в Європі та Україні, результати дослідження яких дозволили визначити основні тренди розвитку індустрії консалтингу. Відсутність чіткої класифікаційної ознаки визначення консалтингової діяльності та вимог її ліцензування визначено як причину відмінності звітних даних стану консалтингових підприємств в Україні в різних джерелах. Досліджено суб’єктів, що надають консалтингові послуги в Україні, і виділено основні проблеми вітчизняних підприємств після початку війни у 2022 році. Проведене авторське дослідження дозволило сформувати висновки про значущість і характер впливу різних чинників внутрішнього й зовнішнього середовища на результативність діяльності консалтингових підприємств в Україні у 2024 році. Додаткове дослідження підтвердило наявність передумов упровадження гібридного організаційного підходу в діяльність консалтингових підприємств відповідно до отриманих даних про: структуру підприємств за чисельністю працівників; частку віддаленої роботи на підприємствах; зміни у структурі кількості віддалених робочих місць; оцінку впливу технічного, програмного, інформаційного і кадрового забезпечення; наявність основних засобів комунікацій; режиму роботи керівників консалтингових підприємств. Систематизовано основні категорії, пов’язані з антикризовим управлінням і запропоновано загальні характеристики для оцінки процесів антикризового управління консалтинговими підприємствами. Аналіз цілей і завдань основних етапів процесу антикризового управління став основою виділення двох ключових блоків – діагностики та реалізації заходів антикризового управління. Представлена деталізація переліку можливих симптомів прояву кризи на підприємствах за п’ятьма основними сферами та аналіз можливих помилок на етапі діагностики дозволили сформувати основні характеристики та визначення організаційного підходу гнучкого гібридного робочого простору, який відповідає вимогам сучасного бізнес-середовища та покликаний забезпечити адаптивність і гнучкість консалтингових підприємств у кризових умовах. Розробка базового гібридного організаційного FHWS підходу до управління консалтингових підприємств зумовила доцільність опрацювання трьох варіантів його гібридизації: "Традиційний офіс", "Віддалені робочі місця", "Збалансований робочий простір". Обґрунтування методики вибору варіантів гібридного організаційного FHWS підходу до управління підприємствами здійснено з використанням методу мультиатрибутивного моделювання Фішбейна. Запропонована методика дозволяє обирати зі сформованого переліку ключові атрибути й розраховувати зважені оцінки FHWS варіантів для обрання консалтинговими підприємствами оптимального виду. Апробацію методики вибору варіантів гібридного організаційного FHWS підходу проведено на дев’яти підприємствах, які систематизовано у три групи консалтингових підприємств відповідно до обраних варіантів для подальшого аналізу. Для оцінки загальної ефективності впровадження гібридного організаційного FHWS підходу в антикризове управління консалтинговими підприємствами розроблено методичний інструментарій, який дозволяє обчислити інтегральний показник ефективності підходу, виокремити основні елементи розрахунку та можливі додаткові компоненти для адаптації варіантів відповідно до специфіки діяльності консалтингових підприємств. Апробацію методичного інструментарію проведено у трьох досліджених групах підприємств, що дозволило зробити висновок про оптимальність обраних варіантів.
  • Thumbnail Image
    Item
    Формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції : дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії
    (2026) Шедько, Дмитро; Ковшова, Ірина
    Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 "Менеджмент" (07 — Управління та адміністрування). — Національний університет "Києво-Могилянська академія", Київ, 2026. У дисертаційній праці обґрунтовано теоретико-методичні основи та надано науково-практичні рекомендації щодо формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції, що дозволяє підвищити ефективність і адаптивність процесів економіко-організаційної діяльності до умов нестабільного зовнішнього середовища. Визначено сутність і поняття корпоративного менеджменту підприємств. Установлено, що поглиблене розуміння сутності корпоративного менеджменту вимагає аналізу теоретико-методичних платформ, на яких ґрунтуються сучасні управлінські підходи. В умовах євроінтеграції корпоративний менеджмент українських підприємств формується не в межах однієї панівної теорії, а в результаті конвергенції кількох наукових парадигм, кожна з яких акцентує на різних аспектах управлінської діяльності. Така багатоплатформність зумовлює необхідність їх комплексного використання для пояснення поведінки менеджменту, побудови ефективної системи управління та розроблення адекватних інструментів оцінювання результативності. Досліджено основні підходи до формування системи корпоративного менеджменту підприємств відповідно до домінування конкретних теорій (агентський, стейкхолдерський, розпорядницький, інституційний) та відповідно до особливостей практичної реалізації у Євросоюзі (континентальний, північноєвропейський, романський). Обґрунтовано, що жоден з підходів не здатен самостійно пояснити складність сучасного формування системи українського корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції. Розкрито особливості формування корпоративного менеджменту в Україні, виокремлено інституційні пастки та драйвери трансформації. Обґрунтовано, що в контексті євроінтеграції корпоративний менеджмент підприємств слід розглядати як адаптивну управлінську систему, що виконує функцію трансляції європейських інституційних вимог у конкретні управлінські рішення, бізнес-процеси та показники ефективності. Встановлено, що воєнний стан, попри деструктивний вплив, виступив каталізатором управлінської адаптивності та прискорив трансформацію управлінських підходів. Виокремлено стадії розвитку системи корпоративного менеджменту в Україні від зародження у 1990-х і до поточної трансформації в умовах кризи. Визначено ключові характеристики, стан корпоративного менеджменту українських підприємств і основні обмеження та виклики на кожній стадії. Узагальнено концепцію формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств відповідно до стандартів ЄС та особливостей впливу НКЦПФР та НБУ. На базі опитування представників 24 українських підприємств визначено тренди в оцінці сучасного стану адміністративного навантаження у корпоративному менеджменті. Проаналізовано діяльність 24 українських підприємств, які формують власні системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Досліджено структуру впливу акціонерів та регуляторів на формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств. Виокремлено етапи формування системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Систематизовано основні цілі та категорії витрат на процедуру перетворення українських підприємств в акціонерні товариства. Сформовано загальний алгоритм організаційного-правового перетворення українських підприємств. Визначено передумови впровадження оцінки ефективності системи формування корпоративного менеджменту українських підприємств. Проведено порівняльний аналіз підходів, які домінують в Україні та Європейському Союзі. Запропоновано адаптивний підхід Adaptive European Integrative Framework (AEIF). Розроблено алгоритм формування та запуску роботи наглядової ради українських підприємств за європейськими стандартами для зниження ризиків неефективного корпоративного управління українськими підприємствами. Розроблено методичні засади формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції. Запропоновано адаптивний підхід до формування системи корпоративного менеджменту і виокремлено параметри та функції для забезпечення довгострокової стійкості українських підприємств. Узагальнено етапи формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції та очікуваний результат реалізації. Запропоновано адаптивний інтегративний підхід Adaptive European Integrative Framework, який поєднує принципи європейського корпоративного управління, адаптивність управлінських рішень та інтеграцію фінансових і нефінансових (ESG) параметрів у процесі оцінювання та розвитку системи корпоративного менеджменту. Обґрунтовано, що в межах AEIF інтерпретація результатів ґрунтується на концепції поетапної управлінської зрілості, відповідно до якої система корпоративного менеджменту проходить послідовні стадії розвитку – від початкової до інституційно зрілої. Надано рекомендації щодо впровадження системи корпоративного менеджменту AEIF та апробовано методику реалізації Adaptive European Integrative Framework на 24 українських підприємствах. Виокремлено чотири етапи AEIF: "Оцінка", "Впровадження", "Робота", "Оновлення" та сформовано шкалу оцінювання. Розраховано інтегральний показник рівня оновлення системи корпоративного менеджменту AEIF українських підприємств і оцінено стан досліджених підприємств відповідно до шкали, що передбачає виокремлення низького, середнього та високого рівнів управлінської зрілості.