Formalization of Selection of Contract-Organizational Project Delivery Strategy

Simple item page
dc.contributor.authorBugrov, Oleksandr
dc.contributor.authorBugrova, Olena
dc.date.accessioned2019-05-13T12:27:15Z
dc.date.available2019-05-13T12:27:15Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractThe formalized system to select a strategy for the implementation of a capital construction project was developed. This is important because an error in making a strategic decision (in an intuitive rather than formalized way) critically affects the further course of events on a project and usually cannot be fixed through the efforts of tactical and operative control. Throughout the whole range of strategies, a number of those, which have characteristic features, and therefore affect specifically project initiators, were determined. Discreteness of the field of alternatives gives a possibility to avoid "fuzziness" in making decisions on the most appropriate strategy. The system became unified through the separation of two elements in it: (1) variable (movable) context that recognizes the features a specific business situation and the specificity of the analyzed project, (2) constant (unmovable) context that reflects the properties of each of the alternative strategies. The business process of comparative analysis involves three stages: assessment of the organization maturity, identification of the market development level, determining project priorities and conformity of a priority complex with the profiles of key contract-organizational models. The first stage gives an answer to the question: "Is it worth following a multi-variant contract-organizational scheme of project management?", the second one solves the problem "Is it worthwhile applying IPD in the current situation?" and the third one gives a response to the question "Which of the contract-organizational models of the analyzed project should be followed?" Thus, the conceptual model reflects all available alternatives of typical strategies that are applied in the international best practices. The total number of key basic contract-organizational alternatives includes 26 strategies. Both the project space, and the field of strategic alternatives are reflected in an integrated coordinate system "time–costs–value–risk" by the conceptual model. The formalized toolset formed the system of the project agreement-organization models COMPAS. The formalized system makes it possible to make unambiguous well-grounded decisions on project delivery strategies, which in practice will lead to better project results.en_US
dc.description.abstractРозроблено формалiзовану систему вибору стратегiї здiйснення проекту капiтального будiвництва. Це важливо, тому що помилка при прийняттi стратегiчного рiшення (iнтуїтивним, не формалiзованим шляхом) критично впливає на подальший перебiг подiй по проекту i зазвичай не може бути виправленою зусиллями тактичного i оперативного управлiння. В рамках всього спектра стратегiй було визначено низку тих, якi мають характернi ознаки, i через це специфiчно впливають на результати проектiв. Дискретнiсть поля альтернатив дає можливiсть уникати "розмитостi" при прийняттi рiшення про найбiльш доцiльну стратегiю. Система набула унiфiкованостi шляхом виокремлення в нiй двох елементiв: (1) змiнного (рухомого) контексту, який розпiзнає особливостi певної бiзнес-ситуацiї та специфiку аналiзованого проекту, (2) постiйного (нерухомого), який вiдображає властивостi кожної з альтернативних стратегiй. Бiзнес-процес порiвняльного аналiзу побудований у три етапи: оцiнка зрiлостi органiзацiї, iдентифiкацiя рiвня розвиненостi ринку, визначення прiоритетiв по проекту та вiдповiдностi комплексу прiоритетiв профiлям ключових органiзацiйно-контрактних моделей. Перший етап дає вiдповiдь на питання: "Чи слiдувати багатоварiантнiй органiзацiйнiй схемi проектного менеджменту?", другий – "Чи доцiльно у вiдповiднiй ситуацiї запроваджувати IPD?", третiй – "Якiй з органiзацiйно-контрактних моделей аналiзованому проекту варто слiдувати?" В такий спосiб концептуальна модель вiддзеркалює всi наявнi альтернативи характерних стратегiй, якi застосовуються мiжнародними кращими практиками. Загальна кiлькiсть ключових, базових органiзацiйно-контрактних альтернатив становить 26 стратегiй. Як проектний простiр, так i поле стратегiчних альтернатив, концептуальною моделлю вiдображено в єдинiй системi координат "час-витрати-цiннiсть-ризик". Формалiзований iнструментарiй сформував систему оцiнювання проектних договiрно-органiзацiйних моделей COMPAS. Формалiзована система дозволяє приймати однозначнi обґрунтованi рiшення щодо стратегiй виконання проектiв, що на практицi призводитиме до кращих проектних результатiв.uk_UA
dc.identifier.citationBugrov O. Formalization of Selection of Contract-Organizational Project Delivery Strategy / O. Bugrov, O. Bugrova // Eastern-European journal of enterprise technologies = Східно-Європейський журнал передових технологій. - 2018. - Vol. 6, No 3. - P. 28-40.en_US
dc.identifier.issn1729-3774
dc.identifier.urihttps://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/15532
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.151863
dc.language.isoenen_US
dc.relation.sourceEastern-European journal of enterprise technologies = Східно-Європейський журнал передових технологій. - 2018. - Vol. 6, No 3en_US
dc.statusfirst publisheden_US
dc.subjectengineering of business processesen_US
dc.subjectmulti-criteria analysisen_US
dc.subjectstrategic decision-makingen_US
dc.subjectproject delivery modelsen_US
dc.subjectarticleen_US
dc.subjectінжиніринг бізнес-процесівuk_UA
dc.subjectбагатокритеріальний аналізuk_UA
dc.subjectприйняття стратегічних рішеньuk_UA
dc.subjectмоделі виконання проектівuk_UA
dc.titleFormalization of Selection of Contract-Organizational Project Delivery Strategyen_US
dc.title.alternativeФормалізація вибору організаційно-контрактної стратегії здійснення проектуuk_UA
dc.typeArticleen_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Bugrov_Formalization_of_Selection_of_Contract_Organizational.pdf
Size:
384.3 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
7.54 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Кафедра економічної теорії