Роль лідера у формуванні корпоративної культури підприємства

Simple item page
dc.contributor.authorХрапкіна, Валентина uk_UA
dc.contributor.authorХрапкін, Олександр uk_UA
dc.date.accessioned2024-11-27T06:40:13Z
dc.date.available2024-11-27T06:40:13Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionRelevance: the role of leadership in shaping the corporate culture of an enterprise is crucial for the success and sustainable development of the organization. Purpose: the article aims to determine the importance of leadership qualities in the process of formation and development of corporate culture of enterprises. Research methods: to achieve this goal, the article uses a methodology that includes analytical review, categorization and integration of data from various sources to better understand the relationship between leadership and corporate culture, which allowed to identify effective approaches to cultivating corporate values. The study found that leaders play a key role in shaping corporate culture through their personal and professional qualities, ability to motivate and unite the team, and ability to implement corporate values in the company's daily operations. Various approaches to management, from strict control to open participation, have a significant impact on the formation of corporate culture, which requires leaders to be flexible in choosing their leadership style based on the needs of the business and its strategic vision. The effectiveness and productivity of corporate culture depend on the ability of leaders to demonstrate diverse qualities that include not only professionalism and personal characteristics, but also social responsibility, value orientations and strategic marketing thinking. Such qualities contribute not only to effective management and team spirit, but also to creating an atmosphere conducive to innovation and longterm development. Corporate culture is a key factor that affects all areas of an organization's life, with people at the center of this process with their relationships, respect and personal growth, which is the basis for creating an effective work environment. Practical significance: the results of the study can be used by managers to formulate an effective strategy for the development of corporate culture.en_US
dc.description.abstractАктуальність: роль лідерства у формуванні корпоративної культури підприємства є вирішальною для успіху та сталого розвитку організації. Стаття покликана визначити важливість лідерських якостей у процесі формування та розвитку корпоративної культури підприємств. Методи дослідження: для досягнення поставленої мети було застосовано методику, що включає аналітичний огляд, категоризацію та інтеграцію даних з різноманітних джерел для глибшого розуміння зв'язків між лідерством та корпоративною культурою, що дозволило виявити ефективні підходи до культивування корпоративних цінностей. Результати дослідження: виявлено, що лідери відіграють ключову роль у формуванні корпоративної культури через свої особистісні та професійні якості, здатність мотивувати та згуртовувати колектив, а також через вміння втілювати корпоративні цінності у повсякденну діяльність компанії. Різноманітні підходи до управління, від жорсткого контролю до відкритої участі, суттєво впливають на формування корпоративної культури, що вимагає від лідерів гнучкості у виборі стилю керівництва, виходячи з потреб бізнесу та його стратегічного бачення. Ефективність і продуктивність корпоративної культури залежать від здатності лідерів виявляти різногранні якості, які включають не тільки професіоналізм і особистісні характеристики, але й соціальну відповідальність, ціннісні орієнтації, інноваційне та стратегічне мислення. Такі якості сприяють не лише ефективному управлінню та зміцненню командного духу, але й створенню атмосфери, яка сприяє інноваціям та довгостроковому розвитку. Корпоративна культура виступає як ключовий фактор, що впливає на усі сфери життєдіяльності організації, причому в центрі цього процесу перебувають люди з їхніми взаємовідносинами, повагою та особистісним зростанням, що є основою для створення ефективного робочого середовища. Практичне значення: результати дослідження можуть бути використані керівниками для формування ефективної стратегії розвитку корпоративної культури. uk_UA
dc.identifier.citationХрапкіна В. В. Роль лідера у формуванні корпоративної культури підприємства / Валентина Валентинівна Храпкіна, Олександр Максимович Храпкін // Збірник наукових праць Державного університету інфраструктури та технологій. Серія "Економіка і управління" / [редкол.: С. М. Боняр (голов. ред.) та ін.]. - Київ, 2024. - Вип. 55. - С. 68-75. - https://doi.org/10.32703/2664-2964-2024-55-68-75 uk_UA
dc.identifier.issn2664-2964
dc.identifier.issn2664-2972
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.32703/2664-2964-2024-55-68-75
dc.identifier.urihttps://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/32582
dc.language.isouk uk_UA
dc.relation.sourceЗбірник наукових праць Державного університету інфраструктури та технологій. Серія "Економіка і управління" uk_UA
dc.statusfirst published uk_UA
dc.subjectлідерство uk_UA
dc.subjectкорпоративна культура uk_UA
dc.subjectорганізаційний розвиток uk_UA
dc.subjectмотивація uk_UA
dc.subjectінновації uk_UA
dc.subjectстандарти управління uk_UA
dc.subjectпідприємство uk_UA
dc.subjectстаття uk_UA
dc.subjectleadershipen_US
dc.subjectcorporate cultureen_US
dc.subjectorganizational developmenten_US
dc.subjectmotivationen_US
dc.subjectinnovationsen_US
dc.subjectmanagement standardsen_US
dc.subjectenterpriseen_US
dc.titleРоль лідера у формуванні корпоративної культури підприємства uk_UA
dc.title.alternativeThe role of the leader in the formation of corporate culture of the enterpriseen_US
dc.typeArticle uk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Khrapkina_Rol_lidera_u_formuvanni_korporatyvnoi_kultury_pidpryiemstva.pdf
Size:
711.56 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Кафедра маркетингу та управління бізнесом