Перспективи розвитку бізнесу в контексті вибору стратегічних рішень

Simple item page
dc.contributor.authorГаласюк, Вікторuk_UA
dc.date.accessioned2025-09-08T07:30:51Z
dc.date.available2025-09-08T07:30:51Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionIn both business management practice and academic literature, the primary focus has traditionally been on enhancing the efficiency of business operations: process optimization, cost management, human capital development, innovation implementation, and similar efforts. However, a more fundamental issue has received comparatively less attention: whether the right business was chosen in the first place and what criteria should be considered to avoid selecting the wrong type of business. In this context, there is a need to rethink priorities and tools—not only regarding how to do things right (i.e., improving business efficiency), but, more importantly, whether we are doing the right things (i.e., engaging in the right type of business). Even perfect management in an unpromising business sector cannot ensure long-term success—unlike initially imperfect operations in a high-potential field, where process improvements can be introduced progressively over time. A similar logic can be applied to the realm of public governance and economic/industrial policy. Traditionally, state economic policy has focused on improving the general conditions for doing business: deregulation, tax relief, infrastructure development, and support for SMEs. While undeniably important, this approach often overlooks a strategically vital question: what specific economic activities should the state prioritize and promote? Are public resources being invested in sectors with the highest growth potential, returns, and productivity? This article proposes a heuristic framework for the strategic selection of a business or economic activity, based on three key criteria that determine its long-term attractiveness and viability: 1. Increasing returns to scale, 2. Scalability, 3. Availability or accessibility of critical resources. The practical value of the proposed conceptual model lies in its universality—it can be applied across economic systems at various levels: individuals, households, firms, cities, countries, or broader regions.en_US
dc.description.abstractУ практиці бізнес-менеджменту та науковій літературі акцент традиційно роблять на підвищенні ефективності ведення бізнесу: оптимізації процесів, управлінні витратами, розвитку компетенцій персоналу, впровадженні інновацій тощо. Однак меншою мірою досліджено фундаментальне питання, чи правильну справу було обрано з самого початку та на що слід звертати увагу, щоб не помилитися з вибором бізнесу. У цьому контексті постає потреба переосмислення пріоритетів та інструментарію не лише щодо того, як ефективно вести бізнес (doing things right), а насамперед — яким бізнесом доцільно займатися (doing the right things). Адже навіть ідеальне управління в неперспективному бізнесі не забезпечить довготривалого успіху, на відміну від хай навіть спочатку недосконалої діяльності у високоперспективній сфері, де згодом можливе поступове вдосконалення операційних процесів. Аналогічну логіку можна екстраполювати і на рівень публічного управління та економічної/промислової політики. Традиційно державна економічна політика зосереджується на поліпшенні умов ведення бізнесу загалом: дерегуляції, зниженні податкового навантаження, розвитку інфраструктури, підтримці МСП. Це, безумовно, важливо, однак часто випускають з уваги стратегічно важливе питання: яку саме економічну активність держава має стимулювати в першу чергу? Чи інвестують державні ресурси в ті сектори, які мають найвищий потенціал зростання, віддачі та продуктивності? У статті запропоновано евристику для стратегічного вибору виду бізнесу / економічної діяльності, що базується на трьох критеріях, які визначають їхню довгострокову привабливість та перспективність: 1) зростаюча віддача, 2) масштабованість, 3) наявність/доступ до ресурсів. Практична цінність запропонованої концептуальної моделі полягає в тому, що вона є універсальною і може застосовуватись в економічних системах різного рівня — особа, домогосподарство, компанія, місто, країна, олігон.uk_UA
dc.identifier.citationГаласюк В. В. Перспективи розвитку бізнесу в контексті вибору стратегічних рішень / Віктор Галасюк // Empirio. - 2025. - Т. 2, № 2. - С. 62-67. - https://doi.org/10.18523/3041-1718.2025.2.2.62-67uk_UA
dc.identifier.issn3041-1718
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.18523/3041-1718.2025.2.2.62-67
dc.identifier.urihttps://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/36487
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.sourceEmpirioen_US
dc.statusfirst publisheduk_UA
dc.subjectменеджментuk_UA
dc.subjectевристикаuk_UA
dc.subjectбізнес-стратегіяuk_UA
dc.subjectбізнес-модельuk_UA
dc.subjectекономічна спеціалізаціяuk_UA
dc.subjectекономічна політикаuk_UA
dc.subjectекономічна трансформаціяuk_UA
dc.subjectекономічна інженеріяuk_UA
dc.subjectзростаюча віддачаuk_UA
dc.subjectмасштабованістьuk_UA
dc.subjectресурсиuk_UA
dc.subjectстаттяuk_UA
dc.subjectmanagementen_US
dc.subjectheuristicen_US
dc.subjectbusiness strategyen_US
dc.subjectbusiness modelen_US
dc.subjecteconomic specializationen_US
dc.subjecteconomic policyen_US
dc.subjecteconomic transformationen_US
dc.subjecteconomic engineeringen_US
dc.subjectincreasing returnsen_US
dc.subjectscalabilityen_US
dc.subjectresourcesen_US
dc.titleПерспективи розвитку бізнесу в контексті вибору стратегічних рішеньuk_UA
dc.title.alternativeProspects for business development in the context of strategic decision-makingen_US
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Halasiuk_Perspektyvy_rozvytku_biznesu_v_konteksti_vyboru_stratehichnykh_rishen.pdf
Size:
324.18 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Том 2 № 2 (2025)