Browsing by Author "Шедько, Дмитро"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
Item Особливості трансформації корпоративного управління в умовах євроінтеграції(Видавничий дім "Києво-Могилянська академія", 2025) Шедько, ДмитроМатеріали доповіді учасника III Міжнародної науково-практичної конференції "Менеджмент та маркетинг як фактори розвитку бізнесу", 23-24 квітня 2025 р.Item Особливості імплементації інноваційних технологічних рішень в умовах сучасних викликів(Навчально-науковий інститут публічного управління та державної служби Київського національного університету імені Тараса Шевченка, 2022) Ковшова, Ірина; Шедько, ДмитроТези доповіді учасників щорічного Міжнародного круглого столу "Державна служба України: сучасні виклики та перспективи повоєнної трансформації", м. Київ, 17 червня 2022 р.Item Формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції : дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії(2026) Шедько, Дмитро; Ковшова, ІринаДисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 "Менеджмент" (07 — Управління та адміністрування). — Національний університет "Києво-Могилянська академія", Київ, 2026. У дисертаційній праці обґрунтовано теоретико-методичні основи та надано науково-практичні рекомендації щодо формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції, що дозволяє підвищити ефективність і адаптивність процесів економіко-організаційної діяльності до умов нестабільного зовнішнього середовища. Визначено сутність і поняття корпоративного менеджменту підприємств. Установлено, що поглиблене розуміння сутності корпоративного менеджменту вимагає аналізу теоретико-методичних платформ, на яких ґрунтуються сучасні управлінські підходи. В умовах євроінтеграції корпоративний менеджмент українських підприємств формується не в межах однієї панівної теорії, а в результаті конвергенції кількох наукових парадигм, кожна з яких акцентує на різних аспектах управлінської діяльності. Така багатоплатформність зумовлює необхідність їх комплексного використання для пояснення поведінки менеджменту, побудови ефективної системи управління та розроблення адекватних інструментів оцінювання результативності. Досліджено основні підходи до формування системи корпоративного менеджменту підприємств відповідно до домінування конкретних теорій (агентський, стейкхолдерський, розпорядницький, інституційний) та відповідно до особливостей практичної реалізації у Євросоюзі (континентальний, північноєвропейський, романський). Обґрунтовано, що жоден з підходів не здатен самостійно пояснити складність сучасного формування системи українського корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції. Розкрито особливості формування корпоративного менеджменту в Україні, виокремлено інституційні пастки та драйвери трансформації. Обґрунтовано, що в контексті євроінтеграції корпоративний менеджмент підприємств слід розглядати як адаптивну управлінську систему, що виконує функцію трансляції європейських інституційних вимог у конкретні управлінські рішення, бізнес-процеси та показники ефективності. Встановлено, що воєнний стан, попри деструктивний вплив, виступив каталізатором управлінської адаптивності та прискорив трансформацію управлінських підходів. Виокремлено стадії розвитку системи корпоративного менеджменту в Україні від зародження у 1990-х і до поточної трансформації в умовах кризи. Визначено ключові характеристики, стан корпоративного менеджменту українських підприємств і основні обмеження та виклики на кожній стадії. Узагальнено концепцію формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств відповідно до стандартів ЄС та особливостей впливу НКЦПФР та НБУ. На базі опитування представників 24 українських підприємств визначено тренди в оцінці сучасного стану адміністративного навантаження у корпоративному менеджменті. Проаналізовано діяльність 24 українських підприємств, які формують власні системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Досліджено структуру впливу акціонерів та регуляторів на формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств. Виокремлено етапи формування системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Систематизовано основні цілі та категорії витрат на процедуру перетворення українських підприємств в акціонерні товариства. Сформовано загальний алгоритм організаційного-правового перетворення українських підприємств. Визначено передумови впровадження оцінки ефективності системи формування корпоративного менеджменту українських підприємств. Проведено порівняльний аналіз підходів, які домінують в Україні та Європейському Союзі. Запропоновано адаптивний підхід Adaptive European Integrative Framework (AEIF). Розроблено алгоритм формування та запуску роботи наглядової ради українських підприємств за європейськими стандартами для зниження ризиків неефективного корпоративного управління українськими підприємствами. Розроблено методичні засади формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції. Запропоновано адаптивний підхід до формування системи корпоративного менеджменту і виокремлено параметри та функції для забезпечення довгострокової стійкості українських підприємств. Узагальнено етапи формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції та очікуваний результат реалізації. Запропоновано адаптивний інтегративний підхід Adaptive European Integrative Framework, який поєднує принципи європейського корпоративного управління, адаптивність управлінських рішень та інтеграцію фінансових і нефінансових (ESG) параметрів у процесі оцінювання та розвитку системи корпоративного менеджменту. Обґрунтовано, що в межах AEIF інтерпретація результатів ґрунтується на концепції поетапної управлінської зрілості, відповідно до якої система корпоративного менеджменту проходить послідовні стадії розвитку – від початкової до інституційно зрілої. Надано рекомендації щодо впровадження системи корпоративного менеджменту AEIF та апробовано методику реалізації Adaptive European Integrative Framework на 24 українських підприємствах. Виокремлено чотири етапи AEIF: "Оцінка", "Впровадження", "Робота", "Оновлення" та сформовано шкалу оцінювання. Розраховано інтегральний показник рівня оновлення системи корпоративного менеджменту AEIF українських підприємств і оцінено стан досліджених підприємств відповідно до шкали, що передбачає виокремлення низького, середнього та високого рівнів управлінської зрілості.