Ситуаційний аналіз у бенчмаркінговому дослідженні розвитку регіонів
Loading...
Date
2021
Authors
Ігнатьєва, Ірина
Гавриленко, Тетяна
Сербенівська, Аліна
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Метою статті є розкриття напрямів формування методичних засад стратегічного розвитку регіонів на основі бенчмаркінгу.
У статті розкрито особливості застосування методології бенчмаркінгу в сучасному стратегуванні регіонів. Сьогодні формування стратегії суб’єкта господарювання базується переважно на системному підході. Проведені дослідження стратегій різних регіонів України дали змогу виявити необхідність і вагомість застосування ситуаційного підходу в управлінні. Це дало можливість сформулювати критерії вибору еталона-території та визначити три групи показників дослідження конкретних регіонів.
У результаті досліджень проведено розрахунки конкурентного аналізу регіонів України та виявлено стратегічні перспективи розвитку певних регіонів.
Зроблено висновок, що формування стратегії розвитку регіонів потребує детальних досліджень, які методологічно базуються на принципах бенчмаркінгового аналізу, наявні можливості варіювати переліком показників та критерії, що визначають регіон-еталон. Застосування бенчмаркінгу в системі управління дає змогу систематично знаходити та оцінювати всі переваги найкращого досвіду еталона-території і створювати можливості для їх використання у власному регіоні.
The purpose of the article is to reveal the directions of regional strategic development methodical bases’ formation on the basis of benchmarking. The article reveals the peculiarities of benchmarking methodology application in modern regional strategy. The study of regional development was conducted on the basis of a systematic approach and using situational analysis. The application of a systematic approach allows us to consider the region as a system with established goals and organized as a whole set of interacting elements. The situational approach most fully reflects the problems that arise in management activities and allows you to identify situational factors that affect the development of regions. It is proven that it is expedient to use the method of spatial benchmarking as a tool of situational analysis. The study of the methodological principles of benchmarking made it possible to formalize the stages of the benchmarking study of regional development. Studies of the strategies of different regions of Ukraine revealed the need and importance of applying a situational approach to management. This made it possible to formulate criteria for selecting a standardregion and to identify three groups of indicators of the study of specific regions, which allowed to form possible clusters using the method of hierarchical cluster analysis. As a result of research there are carried out calculations of the competitive analysis of regions of Ukraine and revealed strategic prospects concerning development of certain regions. According to the results of the study, it is concluded that the formation of regional development strategy requires detailed research, which is methodologically based on the principles of benchmarking analysis, there are opportunities to vary the list of indicators and criteria that determine the standard-region. The application of benchmarking in the management system allows you to systematically find and evaluate all the benefits of the best experience of the standard-region and create opportunities for their use in your own region.
The purpose of the article is to reveal the directions of regional strategic development methodical bases’ formation on the basis of benchmarking. The article reveals the peculiarities of benchmarking methodology application in modern regional strategy. The study of regional development was conducted on the basis of a systematic approach and using situational analysis. The application of a systematic approach allows us to consider the region as a system with established goals and organized as a whole set of interacting elements. The situational approach most fully reflects the problems that arise in management activities and allows you to identify situational factors that affect the development of regions. It is proven that it is expedient to use the method of spatial benchmarking as a tool of situational analysis. The study of the methodological principles of benchmarking made it possible to formalize the stages of the benchmarking study of regional development. Studies of the strategies of different regions of Ukraine revealed the need and importance of applying a situational approach to management. This made it possible to formulate criteria for selecting a standardregion and to identify three groups of indicators of the study of specific regions, which allowed to form possible clusters using the method of hierarchical cluster analysis. As a result of research there are carried out calculations of the competitive analysis of regions of Ukraine and revealed strategic prospects concerning development of certain regions. According to the results of the study, it is concluded that the formation of regional development strategy requires detailed research, which is methodologically based on the principles of benchmarking analysis, there are opportunities to vary the list of indicators and criteria that determine the standard-region. The application of benchmarking in the management system allows you to systematically find and evaluate all the benefits of the best experience of the standard-region and create opportunities for their use in your own region.
Description
Keywords
бенчмаркінг, методичний інструментарій бенчмаркінгу, ситуаційний підхід, конкурентний аналіз регіонів, стаття, benchmarking, methodical tools of benchmarking, situational approach, competitive analysis of regions
Citation
Ігнатьєва І. А. Ситуаційний аналіз у бенчмаркінговому дослідженні розвитку регіонів / Iгнатьєва І. А., Гавриленко Т. В., Сербенівська А. Ю. // Наукові записки НаУКМА. Економічні науки. - 2021. - Т. 6, Вип. 1. - С. 66-72. - https://doi.org/10.18523/2519-4739.2021.6.1.66-72