Долінський, ЛеонідЛевчик, Анна2025-06-192025-06-192025https://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/35042Корпоративна політична активність (далі – КПА, англ. "CPA") — це неринкова корпоративна стратегія, подібна до більш широко відомої стратегії корпоративної соціальної відповідальності ("CSR"), але спрямована, передусім, на формування сприятливої регуляторної політики, налагодження політичних контактів ("політичного капіталу"), ширшого доступу до інформації, безпечнішого доступу до ресурсів тощо. КПА може проявлятися в формі фінансових внесків політичним організаціям, лобіювання, інформаційних кампаній та ін. Підприємства вдаються до КПА для зменшення ризиків та підвищення конкурентоспроможності. Особливо актуальною КПА стає в умовах високої невизначеності – наприклад, в економіках з малорозвиненим інституційним середовищем. Зі зростанням ролі транснаціональних корпорацій, що постійно взаємодіють з урядами та громадськістю різних країн, КПА все частіше ведеться на міжнародному рівні. Через сучасні підвищені геополітичні ризики, спричинені в тому числі й російським вторгненням в Україну, роль міжнародної КПА лише зростає: все більше компаній застосовують політичні стратегії для мінімізації ризиків, підвищення конкурентоспроможності, з етичних міркувань тощо. Деякі науковці називають цей феномен корпоративною геополітичною відповідальністю. У контексті російсько-української війни набула поширення КПА у формі самосанкцій ("self-sanctions") – коли компанії добровільно вийшли з ринку РФ після російської ескалації війни в Україні в 2022 році. Компанії могли вдатися до цієї стратегії щоб показати себе відповідальним геополітичним бізнесом та забезпечити підтримку споживачів, а також продемонструвати підтримку позиції своєї домашньої держави та зміцнити свій політичний капітал. На прийняття рішення про самосанкції впливає тиск громадськості та працівників, особливо в тих компаній, що мали менш тісні зв’язки з російським ринком.Corporate political activity (CPA) in the context of the Russo-Ukrainian war is a novel and actively growing research field. Understanding the origins and outcomes of self-sanctions as a type of corporate political activity may help business leaders make better strategic decisions, manage risks and improve competitiveness, while cooperating with a wide range of domestic and international stakeholders. Research object: firm performance outcomes of corporate political activity. Research subject: the impact of corporate political activity in the form of voluntary divestment from Russia (self-sanctions) on stock returns and net income.en-UScorporate political activity (CPA)company performancefirm performanceself-sanctionsRusso-Ukrainian warcorporate geopolitical responsibilitybachelor`s thesisкорпоративна політична активність (КПА)самосанкціїросійсько-українська війнаOther