У статті розглянуто теоретичні основи
формування іміджу компанії та особливості
управління іміджевими комунікаціями авіакомпанії SkyUp щодо підвищення конкурентоспроможності послуг та створення
прихильності аудиторії до компанії. Виокремлено основні складові частини та чинники формування іміджу вітчизняної компанії
у сучасних умовах. Проведено пілотажне
дослідження серед споживачів послуг авіакомпанії та встановлено проблемні зони іміджу компанії SkyUp, на основі яких продемонстровано цілі, які компанія сформувала для
їх усунення. Обґрунтовано, що у сучасних
умовах позитивний імідж авіакомпанії стає
одним з найпотужніших рушіїв збалансованого розвитку компанії та дає змогу посилити позиції на ринку, зберегти довгострокові відносини зі споживачами чи партнерами
та залучити нових. Виділено та проаналізовано основні, на думку споживачів, характеристики вибору авіакомпанії та сформовано
критерії розвитку іміджевої діяльності авіакомпанії SkyUp.
В статье рассмотрены теоретические
основы формирования имиджа компании
и особенности управления имиджевыми
коммуникациями авиакомпании SkyUp по
повышению конкурентоспособности услуг
и созданию приверженности аудитории
к компании. Выделены основные составляющие и факторы формирования имиджа отечественной компании в современных условиях. Проведено пилотажное исследование
среди потребителей услуг авиакомпании
и установлены проблемные зоны имиджа
компании SkyUp, на основе которых продемонстрированы цели, которая компания
сформировала для их устранения. Обосновано, что в современных условиях положительный имидж авиакомпании становится
одним из самых мощных двигателей сбалансированного развития компании и позволяет усилить позиции на рынке, сохранить
долгосрочные отношения с потребителями
или партнерами и привлечь новых. Выделены и проанализированы основные, по
мнению потребителей, характеристики
выбора авиакомпании и сформированы критерии развития имиджевой деятельности
авиакомпании SkyUp.
The theoretical bases of forming of company image in the form of various statements of domestic and foreign scientists on the concept of "company image"
are considered in the article. The peculiarities of managing the image communications of SkyUp Airlines in order to increase the competitiveness of services
and create commitment to an existing audience and attract a new one to a Ukrainian company are identified. The main components and factors of forming
the image of a domestic company in modern conditions are distinguished and described. The analysis of the activity of the Ukrainian Airlines SkyUp, the
history of its creation, the complete management structure, filling and characterization of the fleet of the airline, the clearly formed strategy, formed by the
CEO of the company, the strategic plans for the future improvement and expansion of the range of services, the competitive advantage of the company in
the price. A pilot survey was conducted in the form of an online survey, among consumers of airline services, which took into account general information
about a person, his financial situation, his own preferences about Ukrainian airlines, their attitude to SkyUp, impressions of the logo, print of the aircraft,
appearance and crew professionalism, filling and convenience of services on board the aircraft, as well as, associations that arise with consumers in relation
to the in-house appearance of the company. Characterization of the research results in the form of statistics, diagrams, figures, their description and general
conclusions are made. The problem areas of the internal and external image of SkyUp are established and it is substantiated that in modern conditions the
positive image of the airline becomes one of the most powerful drivers of balanced development of the company and allows to strengthen the position in
the market, gives the opportunity to maintain long-term relations with consumers or partners and attract new ones. The basic, according to the consumers,
characteristics of the choice of the airline were identified and analyzed, and the criteria for the development of SkyUp’s image activity were formed.
