Основні положення соціально-економічного підходу до управління підприємствами

Abstract

Метою статті є висвітлення сучасних концептуальних проблем здійснення управління на рівні окремих економічних суб’єктів (підприємств) в Україні та розробка плану вивчення світового досвіду здійснення консалтингу в галузі управління підприємствами із застосуванням соціально-економічного підходу до управління. Традиційні методи управління підприємствами (менеджменту), їх фінансами, які були розроблені світовою наукою та практикою для бізнесу, дуже часто виявляються непридатними, а наявна на підприємствах система обліку і контролю не дає змоги повною мірою усунути спротив персоналу щодо будь-яких організаційних змін. Традиційні підходи до менеджменту підприємств також є здебільшого фрагментарними і базуються на фінансових даних без достатньої уваги до залучених осіб. При цьому звичні фінансові показники, які застосовують у бізнесі (наприклад рентабельність, ліквідність, фінансова стійкість), мають лише обмежене практичне застосування. У статті розглянуто поняття прихованих витрат і їхні види і категорії, а також поняття організаційних дисфункцій. Показано, що найефективнішим способом змінити підприємство є вивчення минулих подій із метою виявлення дисфункцій і розрахунку прихованих витрат, що допомагає керівникам з’ясувати основні причини дисфункцій. Зниження прихованих витрат дає змогу підприємством вивільняти ресурси, які можуть бути інвестовані в розвиток людського потенціалу та організаційної ефективності. Розвиток людського потенціалу є не лише етичним і корисним для працівників, а і єдиним економічно вигідним способом підтримувати організаційний розвиток і добробут.

The purpose of the article is to consider the contemporary conceptual problems of management at the level of individual economic entities (enterprises) in Ukraine and to develop a plan for studying the world experience of consulting in the field of enterprise management with the application of a socio-economic approach to management. The traditional methods of business management, corporate finances, which were developed by the world science and practice for businesses, are often useless nowadays, and the company’s accounting and control systems do not allow to completely eliminate the personnel’s resistance to any organizational changes. Traditional approaches to enterprise management are also mostly fragmented and based on financial data, without sufficient attention to the involved individuals. In such a case, the conventional financial indicators used in business (for example, profitability, liquidity, financial stability) have only a limited practical application. The article regards the concept of hidden costs and their types and categories, as well as the concept of organizational dysfunctions. It is shown that the most effective way to change an enterprise is to study the past events in order to identify dysfunctions and hidden costs. Detection of dysfunctions and calculation of hidden costs helps the managers to find out the main causes of dysfunctions. Reducing hidden costs allows the company to free resources that can be invested in the development of the human potential and organizational efficiency. The development of the human potential is not only ethical and useful to workers but also the only economically viable way to support organizational development and well-being.