eKMAIR

Управління проектами і ціноутворення у будівництві

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Бугров, Олександр
dc.contributor.author Бугрова, Олена
dc.date.accessioned 2018-05-15T17:14:10Z
dc.date.available 2018-05-15T17:14:10Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.citation Бугров О. В. Управління проектами і ціноутворення у будівництві / Бугров О. В., Бугрова О. О. // Управління розвитком складних систем. - 2017. - № 29. - С. 19-25. uk_UA
dc.identifier.uri http://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/12992
dc.description.abstract Розглянуто методологію стратегічного управління вартістю проектів, яка ґрунтується на системі альтернативних ринкових механізмів визначення цін будівництва. Мета статті - сформувати науково обґрунтовану і максимально доцільну для використання у практиці типологію інституціональних механізмів ціноутворення в системі менеджменту будівельними проектами. Така типологія в запропонованій трактовці «3+2» побудована на двох принципах: базовому принципі щодо ступеня достовірності проектної документації і додатковому принципі щодо ««порогового» значення договірної ціни. Розглянуто п’ять ключових механізмів ціноутворення в будівництві, показано логіку відмінності кожного з них від решти альтернатив. У результаті побудовано класифікаційну «піраміду», яка визначає логічне місце кожного ключового механізму ціноутворення в загальній системі альтернативних опцій, враховуючи їх стратегічний вплив на фінансові ризики замовника і підрядника. Пропонований інструментарій розглянуто в контексті проектного менеджменту в цілому, а насамперед управління закупівлями, ризиками і витратами. Стаття доводить, що застосування всього спектру механізмів ціноутворення в будівельній галузі покращує інвестиційний клімат економіки в цілому. uk_UA
dc.description.abstract This article examines the methodology of strategic project cost management which is based on the system of alternative market mechanisms for price forming in construction. The goal of the article is to identify the scientifically grounded and reasonable for practice typology of pricing mechanisms in system of construction project management. Such typology, in suggested “3+2” interpretation, is constituted on two principles: the basic principle relative to reliability of design and the additional principle relative to threshold contract value. The first principle says that the more reliable is the project design the more risky can be contractual obligations of contractor. The second principle stipulates that the less detailed items are used in cost management the harder is the relevant threshold price mechanism for contractor. The article considers five key pricing mechanisms in construction: Reimbursable, Admeasurements, Target Costs, Lump-sum and Guaranteed Maximum Price. The logic of differences among all these mechanisms is indicated. As a result, the classification “Pyramid” is developed which shows the place of each pricing mechanism in overall system. Suggested tools are examined in context of project management integrally and especially from the standpoint of procurement, risks and costs. The article proves that implementation of full range of pricing mechanisms improves investment climate in economics in tote. en_US
dc.language.iso uk uk_UA
dc.subject ціноутворення в будівництві uk_UA
dc.subject проектне управління закупівлями uk_UA
dc.subject ризиками і витратами uk_UA
dc.subject стаття uk_UA
dc.subject pricing in construction en_US
dc.subject project management of procurement en_US
dc.subject risks and costs en_US
dc.title Управління проектами і ціноутворення у будівництві uk_UA
dc.title.alternative Project management and pricing in construction en_US
dc.type Article uk_UA
dc.status first published uk_UA
dc.relation.source Управління розвитком складних систем uk_UA


Долучені файли

Колекції

Показати скорочений опис матеріалу